Ольга Клименко, член ради директорів компанії Procter & Gamble: «Лідерство не має гендеру, лідерство має стилі».

19 листопада 2019 року відбулася щорічна конференція про жіночий бізнес без упереджень "She Congress".

На заході зібралися 18 топ-менеджерок великих компаній та підприємниць, щоб обговорити теми лідерства, жіночої самореалізації та гендерної рівності на ринку праці.

Побувала там і редакція Pro Ідеї. Головні новини маркетингу. Ми послухали спікерок і готові процитувати інсайти, якими поділилася одна з них – Ольга Клименко, Член ради директорів компанії Procter & Gamble.

Ольга Клименко, Procter & Gamble

"У нас досі існує міф, що жінкам не вистачає лідерських якостей та впевненості. У корпоративному світі вважається, що будь-якій жінці-співробітниці потрібно щось у собі змінити [щоб досягти успіху та лідерства], наприклад, стати більш агресивною або менш емоційною. Але змінювати потрібно не жінок, а розуміння лідерства, яке у нас помилково асоціюють тільки з чоловіками.

У вищих навчальних закладах України студентки становлять більшість - 54%, на ринку праці зайняті, 63% жінок проти 68% чоловіків.

Тобто жінки і чоловіки однаково отримують вищу освіту, однаково виходять на ринок праці, проте представлені нерівноцінно на керівних посадах.

Питання: куди зникають ті самі кваліфіковані та професійні жінки?

Відповідь, на жаль, дуже сумна: нас просто не готують до того, щоб ставати топ-менеджерками.

Компанії мають потурбуватися про це, встановлюючи для всіх співробітників, незалежно від статі, рівні "правила гри".

Це стосується і корпоративних політик, які просувають гендерну рівність. Гнучкий графік, віддалений формат роботи, парт-тайм-режим - все це може допомогти жінкам, які мають сім'ї та дітей, залишатися кваліфікованими працівницями.

У лідерства немає гендеру, у лідерства є стилі. Так, жінки й чоловіки відрізняються поведінкою, але це зумовлено нашим вихованням [а не природним набором здібностей].

Наша компанія бореться з "гендерним розривом" радикально. Ми застосовуємо "метод простих чисел", щоб досягти рівної представленості жінок і чоловіків на топ-менеджерських позиціях.

Наприклад, якщо в раді директорів жінки становлять 25%, ми просто ставимо завдання "виростити" кваліфікованих працівниць, щоб змінити цей показник до 50%. Для компанії з тисячами співробітників не може бути проблемою знайти трьох співробітниць, яких можна "виростити" до лідерських ролей. Це просто вимагає цілеспрямованого зусилля компанії.

Ми даємо величезну фору чоловікам тим, що вважаємо, що жінка повинна бути повністю й одноосібно відповідальна за домогосподарство та виховання дітей. А адже коли після роботи нам доводиться працювати вдома, у "другу зміну", ми втрачаємо сили, які могли б спрямувати на досягнення успіхів у кар'єрі.

Харасмент на робочому місці - не проблема жінок, а проблема всього суспільства.

Причому насильству словесному, фізичному та емоційному можуть піддаватися і піддаються і співробітники, і співробітниці.

Компанії повинні боротися з цим, проводячи тренінги про суть і способи боротьби з харасментом серед співробітників.

Потрібно створити такі умови, щоб співробітники не мовчали про факт насильства і "репортили" своїх колег, які його вчиняють".