Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

10 цитат з популярної книги для просування вашого бізнесу – “Scrum.Навчись робити вдвічі більше за менший час, Джефф Сазерленд”.

Каскадна модель. Такі графіки називають діаграмами Ганта, на честь їх творця Генрі Ганта. З поширенням персональних комп’ютерів у 1980-х роках стало простіше створювати різні складні діаграми – і робити їх дійсно складними – вони перетворювалися на справжні художні шедеври. Весь проєкт докладно розмічений. Кожен окремий крок. Будь-яка стадія. Кожна дата поставки. Діаграми Ганта, дійсно, роблять глибоке враження. Є лише одна проблема: вони завжди неправильні – без винятку.

Проблема полягає у тому, що як тільки цей досконало відточений план зіштовхується з реальністю, він одразу ж розпадається на прах.

Scrum. Слово “scrum” (“схватка”) походить з регбі й означає метод командної гри, який дозволяє захопити м’яч і рухатися далі по полі. Для цього потрібна злагодженість, єдність намірів і чітке розуміння цілі.

В основі методології Scrum лежить проста ідея. Незалежно від того, коли був запущений проєкт, вам ніщо не заважає регулярно перевіряти прогрес робіт і послідовно встановлювати: справляєтесь ви з завданням, рухаєтесь в потрібному напрямку, створюєте саме те, що насправді хоче отримати замовник.

Планувати корисно. Сліпо слідувати плану – дурнувато.

Змінюйся або помри. Якщо ви будете триматися старих принципів розпоряджень, нагляду і жорсткого планування, це приведе вас до провалу. Тим часом конкуренти, які готові до змін, вийдуть вперед.

Виявляйте помилки якомога раніше і швидко виправляйте їх. Формальна сторона справи, така як ведення документації, процедури та наради, займає більш міцне місце в корпоративній культурі, ніж створення реального продукту, який повинен регулярно, на кожному кроці роботи, тестуватися користувачами.

Якщо проєкт не вкладається в графік, додавання робочої сили тільки затримає його ще більше.

Обвинувачувати – марно. Не шукайте поганих людей, шукайте шкідливі системи – системи, які спонукають до неправильної поведінки й винагороджують за погану роботу.

Немає місця для деструктивних особистостей. Не будьте такими самими й не дозволяйте іншим. Будь-яка людина, яка створює емоційний хаос, посіває страх і жах, принижує людей, повинна бути належним чином покарана. Її не повинно бути у вашій команді.

“Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час”, Джефф Сазерленд

Видавництво Клуб Сімейного Дозвілля, 2014